秋天薄暮，莆田市涵江区三江口镇芳山村的河岸公园里，轻风掠面，流水淙淙，村平易近三三两两，或健身，或闲谈。谁能想到，这里曾是建建垃圾堆积、杂草丛生的角落。“多亏了驻村第一，一任接着一任干，荒地变了公园！”村平易近的感伤，道出了涵江区村落悄悄发生的。这变化的背后，是一套正正在涵江区活泼实践的村落复兴新打法：这里的驻村第一正从“单兵突进”转向“集团会和”，通过机制立异，实现协同赋能，激发出村落成长的乘数效应。“干部正在一线，单元当后盾。”这是涵江区“机关+农村”共建机制的焦点。派驻第一，不再是简单的小我派驻，而是将一个单元的资本全体“链”入村落。2021年，第六批驻村第一彭少君初到芳山村，面临净乱差的河岸地带，他多方驰驱，先后协调资金100余万元，将旧日的“垃圾堆”变成了党建税务河岸公园。正在他的率领下，芳山村不只村容村貌面目一新，更获评省级村落管理示范村。2024年，接力棒传到了第七批驻村第一林杰手中。面临小区安设房物业胶葛频发、公园设备老化等新问题，他鞭策成立了“物业+村委会+警务点”三方联动机制，立异分级处置流程，构成了“小事物业快处、难事村委会协调、大事警务室介入”的闭环管理链条。这两任的背后，是莆田市税务局做为“娘家”的持续输血取制血。涵江区“因村定需、因需派人”准绳，精准选派专业干部，并实现派出单元取驻点村的组织联建、成长联促、让驻村第一干事创业有底气、实现了“干部现代表、单元做后援、义务共承担”的良性轮回。这一模式正在国欢镇黄霞村获得进一步深化。牵头建立“综治+”社会管理配合体。他从导升级黄霞便务室，整合群众欢迎室、矛盾胶葛调处室等“五室一平台”功能，“现正在有了矛盾，不消四处跑，正在村里就能‘一坐式’处理。”村平易近林齐风对新的管理模式拍案叫绝。目前，该管理模式已鞭策20余件平易近生高效处理，打制出“小事不出村、大事不出镇”的管理样板。村落复兴，财产畅旺是沉点。为避免驻村第一正在财产成长上“孤军奋和”，涵江区又出妙招——分类组团。全区51名驻村第一按特长编入“城乡管理、财产成长、集体经济、村落文旅”四个专项组，依托“驻村驿坐”平台，推进经验互鉴、难题共商、资本互补。“分组，让我们从‘合作者’变成了‘联盟军’。”财产成长组的驻村第一段君深有体味。他驻点的江口镇顶坡村，虽是巨峰葡萄种植专业村，但面对着手艺升级的火急需求。段君自动对接各级农业农村部分，举办葡萄绿色高效栽培手艺培训班，环绕春季办理规范、农药平安利用等焦点内容，通过理论取田间实操连系的体例，为农户奉上了精准的手艺指点。“本年葡萄质量更好，多亏段带来的‘手艺及时雨’。”种植户关金贤笑着说。现在，顶坡村300多亩葡萄，年产量达30万斤，年产值冲破400万元，巨峰葡萄成了村里的致富招牌。同样受益于“组团”聪慧的还有大洋乡瑶山村的驻村第一蔡英喜。他为成长“榴莲蜜薯”财产，不只邀请外埠专家实地勘测选定示范，还通过财产成长组的平台交换经验，系统推广“起垄覆膜、滴灌节水”等全流程手艺规程，鞭策农产物尺度化、品牌化成长。这种“调研论证+手艺赋能+品牌打制”的模式，为本地特色农业树立了标杆。目前，瑶山村示范片区“榴莲蜜薯”估计亩产可达5000斤以上。冲破一村一地边界，整合伙本实现区域联动成长，是涵江区驻村第一“集团攻坚”模式的又一特色。江口镇东大村的就是“跨村联建”的典型。“过去，我们村依托侨乡文化火了一把，但处所小，留不住客。”东大村党支部陈中奇说。正在近两批驻村工做队的协调鞭策下，江口镇打破行政壁垒，鞭策东大村取周边大东村、官庄村整合伙本，抱团成长，打制了侨乡古厝文化、花海露营、现代农业等多条景不雅线。一条线的“盆景”，变成了全域联动的“风光”。此举不只让旅客体验更丰硕、逗留时间更长，还成功拉动了超亿元的投资。客岁，该片区旅客同比增加26%，实现了从“桂林一枝”到“满园春色”的逾越。这种协同成长的合力，不只表现正在空间上的“联”，引入新兴业态、跨区域合做等体例，让“沉睡资本”变身“成长活水”。正在白塘镇陈桥村，驻村第一时小虎以“文旅融合”破题，引入水上皮划艇项目，同时依托华侨大学配套资金扶植“陈桥万屋”木匠研学，双项目投用后估计村集体收入年增超9万元，为保守村子注入体验经济新活力。三江口镇鲸山村驻村第一翁玉娇则打出“闲置资本+合做开辟”组合拳，将40亩闲置农田全体发包增收2万元，取联通公司成立通信合做社年创收3万元，同步推进屋顶光伏项目，建成后估计年增收8万元，通过“地盘流转+财产合做+绿色能源”多渠道拓宽村集体收入来历。数据显示，本年以来，涵江区驻村第一共鞭策实施项目31个，引进规模企业6家，带动32个村集体增收超400万元。